水務(wù)行業(yè)未來(lái)是有機(jī)會(huì)的，但不明朗?，F(xiàn)在，水務(wù)行業(yè)面臨*大的問(wèn)題是該不該市場(chǎng)化?！?月3日，北京桑德集團(tuán)環(huán)保集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)文一波告訴記者。

　　文一波從事水務(wù)行業(yè)已有15年之多，現(xiàn)已是兩家上市公司(合加資源，000826.SZ;伊普國(guó)際，新加坡證券交易所Epure)的董事長(zhǎng)，他認(rèn)為，自己更多的責(zé)任是國(guó)內(nèi)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　9月9日，中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)國(guó)際投融資論壇將在北京召開(kāi)。作為主辦方負(fù)責(zé)人，文一波表示，“會(huì)議的目的除了研討產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，更重要的目的，是讓那些行業(yè)中‘你死我活’的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以坐下來(lái)，共同建立并倡導(dǎo)行業(yè)秩序和規(guī)則。”

　　他同時(shí)坦言，“現(xiàn)在的市場(chǎng)已不再是‘你死我活’的局面，而變成了‘共損共榮’?！奔ち业母?jìng)爭(zhēng)已讓看似朝陽(yáng)的水務(wù)環(huán)保行業(yè)，變得無(wú)利可圖，全行業(yè)處于虧損邊緣。

　　他表示，全部水務(wù)市場(chǎng)至今僅僅對(duì)外開(kāi)放了10%的份額，尚有90%掌控在舊體制下，市場(chǎng)化程度極低。水務(wù)市場(chǎng)的蛋糕很大，大家都想搭乘朝陽(yáng)行業(yè)的順風(fēng)車，而現(xiàn)在，情況恰恰相反。

　　當(dāng)然15年前的形勢(shì)不比現(xiàn)在好。

　　文一波說(shuō)：“15年前我辦企業(yè)其實(shí)是被推落下海?！?989年從清華大學(xué)環(huán)境工程系研究生畢業(yè)后，文一波分到了化工部負(fù)責(zé)審核環(huán)保項(xiàng)目。1993年兩個(gè)同學(xué)非要拉上他一起“下海”，文一波半推半就答應(yīng)了。而幾個(gè)月后，兩個(gè)同學(xué)熬不住創(chuàng)業(yè)初期的虧損，一走了之，他卻留了下來(lái)。

　　水處理行業(yè)被認(rèn)為是一個(gè)行政干預(yù)*為嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極無(wú)序的行業(yè)，當(dāng)時(shí)能存活5年的國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)不到20%?！白銎髽I(yè)該遇到的難題我們都遇到了?！蔽囊徊ɑ貞浄Q。

　　以BOT(Build-Operate-Transfer)項(xiàng)目投融資方式運(yùn)作的肖家河污水處理廠是桑德簽約的**個(gè)污水項(xiàng)目，也是**個(gè)真正由民營(yíng)企業(yè)投資興建的市政污水治理項(xiàng)目?！靶ぜ液幼鳛橐粋€(gè)樣板工程，為業(yè)界之后的污水廠建設(shè)與運(yùn)作模式提供了重要借鑒。”文一波說(shuō)。但為了這個(gè)“樣板”，他跑了整整3年時(shí)間。而且，“雖然成功了，成本也是很高的?！彼硎?。

　　在經(jīng)歷數(shù)次碰壁和挫折后，文一波認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展、要打出品牌，只能靠技術(shù)。

　　后來(lái)，他用一項(xiàng)名叫“桑德球”的“SNP無(wú)剩余污泥懸浮物填料”技術(shù)將桑德帶出了虧損深淵并在業(yè)內(nèi)打出名氣。此后，桑德又推出了SSB間歇式生物處理技術(shù)、厭氧污泥床反應(yīng)器、SFB反滲透技術(shù)等十多項(xiàng)***新產(chǎn)品。

　　之后，文一波憑借技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推出了**解決中國(guó)城市污水問(wèn)題的宏大構(gòu)想——“中華碧水計(jì)劃”。即通過(guò)國(guó)家出臺(tái)征收排水收費(fèi)法規(guī)，將市政污水廠的建設(shè)與運(yùn)行權(quán)委托給具有相應(yīng)資金和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)籌資建設(shè)與運(yùn)行，企業(yè)通過(guò)運(yùn)行收費(fèi)收回投資，特許期結(jié)束后，污水處理廠移交當(dāng)?shù)卣?br>
　　在確立自身的發(fā)展模式后，桑德開(kāi)始規(guī)模擴(kuò)張。

　　2002年，文一波開(kāi)始資本運(yùn)作。

當(dāng)時(shí)他正在籌備企業(yè)IPO，朋友向他推薦了湖北一家上市公司——ST原宜。那時(shí)的他只對(duì)水務(wù)項(xiàng)目感興趣，但如果可以幫助政府解決債務(wù)難題，在未來(lái)的項(xiàng)目談判中將會(huì)處于主動(dòng)地位。
　　“我們花5000萬(wàn)元買了這個(gè)殼?！蔽囊徊ū硎荆耙援?dāng)時(shí)原宜的資產(chǎn)狀況和證券市場(chǎng)的環(huán)境看，代價(jià)有點(diǎn)貴?！敝螅５掳阉畡?wù)資產(chǎn)注入上市公司，并于2005年4月正式更名為合加資源。

　　合加資源的成功，讓文一波重新審視資本市場(chǎng)。2006年，他帶領(lǐng)桑德又開(kāi)始了**次上市的征程。2006年10月6日，桑德旗下伊普國(guó)際正式登陸新加坡證券交易所，當(dāng)日上市籌集6350萬(wàn)新元，約3.2億元人民幣。